⑵避开逻辑的牢笼

以下是书中部分内容的摘要,摘抄不必然意味着认同。【】中是本人的批注,#号前边是kindle电子书中的页码:

2、书中有的理论有双重和穿插,某个漏洞可能会是两个漏洞的合并,还有些看着是五回事的东西其实不是几遍事,有些看着不是四遍事的事物其实是一次事,大多数工具书都会以看似“维修手册”的不二法门来讲课,即原理+事例,即便对事例的体味和作者不同,就会觉得这条知识就不是很可信了;

20:万科就是将最赏心悦目的行销话术,完美地复制给每一个惯常的销售人士,因而他们抓住了很多售货机会。正是这种周全的复制,才使万科的行销业绩在正式遥遥超过。#1824【逻辑不够严刻。难道销售话术的首要性高于万科的产品质地和品牌?】

想吵好一场架或对抗、识破谣言,就要学会以理服人。

3:那么,“执行力”究竟是怎么样呢?执行力不是职工的能力,在净土的哲学中,员工的执行力跟战士的军事管制力量密切互换在一齐。管理能力强悍才能衍生出执行力的坚决。#304

看得出来,左脑思维喜欢循规蹈矩,右脑思维擅长打破常规,只有两者达到自然的平衡,才能激励出最大的“搜索力”,你无法只顾大面积采集而不小范围深究,只讲究“想获取”而不考虑是否“做赢得”。左脑思维和右脑思维的涉及就像线与风筝,适当牵制才是有含义的巡礼。

书中笔者自己归咎总结的田间管理经验则不足逻辑推演,还处在用个案说道理的阶段,其余举的例证总体偏肤浅,也不了然给出信息来自。经常把看过的书中的信息搬出来,可是反复又宏大地简化有关的光景。

减掉推理:是演绎也是逻辑,因为一件事会引发另一件事,就判断它会吸引随后的一体系事件。
“你们再不拼命就考不上高校,考不上大学就从未毕业证书,没有毕业证书就找不到体面的劳作,就只好推着三轮车沿街叫卖袜子或者在专卖店门口拍手,你能拍到50岁吗?!”
(激动人心的高考动员大会,不亮堂校长现在是不是还坚称那种看法……)

书中一向没给出领导力的定义,平常是指管理力量。

有没有察觉所在都是“不当类比”、“以偏概全”、“一厢情愿”的排列组合?这又回去了开班这句话:人的合计模式不可防止会境遇采取性感知的震慑。训练逻辑推导,就是为了制止思考时受太过度主观,以理服人。

29:星Buck的人力资源规范里有一条这样的规定:一个店长要想被唤起成小区首席执行官,需要为所在门店作育出最少两名新店长。#2628

②以偏概全:接纳不具代表性的范本或过度强调某一风波,企图以个例代表全体出口,如a=A。
“和自身同个正规的情人现在月薪过万了,他们公司福利待遇特别好。“

主导内容是店铺中层老董的管制常识培训+作者自己打工与治本公司的一部分清醒+一些管理经典上看来的始末,三者日常混在联名分不清楚。全书应该是樊登依照自己做领导力培训的讲稿润色加工而成。

读了快一个星期,相当烧脑!我属于前2者。我也只是一个通常读者而已,就这么吧。

10:我们需要肯定,当说出“团队是家”这种话的时候,领导者实际上就做出了对职工的许诺,这就是此外时候都不会丢弃员工,而这刚刚是集团做不到的。#992

但实现生活中又不可以只看两面性,这就引出了决策矩阵,简言之就是多项平行&交叉相比,如购买数码产品时的参数相比页面、时间管理中的首要紧急四象限、列出已知项目以此排查未知项(这一个就有点像解方程式了)。维度很要紧,充裕调动左脑和右脑思维接纳出合适的维度,做定夺时才会思路清奇。

8:对于领导来说,所处阶段不同,这二种角色的分红也不同:假诺你是初级管理者,核心任务是成就任务,取得信任;中级管理者费劲些,需要既能解决问题,又能营造氛围;高级领导者就要多营造气氛,借助其外人来达到目的。#608

1、加权排序法:把各种因素按首要性程度分配比例,乘以其对应的权重,然后把结果相加。
已被广泛应用在绩效考核和评选机制中,如某选手的末尾得分是裁判打分占X%+观众投票Y%。

22:什么叫作“骂人的财力”?在成立起与职工的真情实意账户之后,管理者由于某件事情批评员工的时候,员工就不会随便发怒,反而感到管理者是虔诚为他好,这种批评可以接受。#1909

2、功效分析法:功效(某种结果带给大家的思想满足度)×出现这种结果的几率=期望值
其特性是强调优质和现实性的差异,让你回来内心,思考是否值得为此付出。但要注意心情满意度有可能是三分钟热度,概率更是受广大客观因素影响,慎用!

27:其实再闹的子女,都足以用指导的不二法门让他认同自己的心思,让她清楚自己现在的意况。只要家长能如此做,大多数亲骨肉登时就不再闹了。#2150

③荒唐的比方

书中樊登自述在此之前在央视给多少个名嘴打过出手,从央视离职后自己办过杂志,还在华章教育干过,做了十年公司领导力培训,然后创办了读书会。不知为啥现在高调地出这般一本跟读书会无关的书。

狭义上的逻辑指思维的定式,有点“约定俗成”的意味,如欠债还钱,这是正规的逻辑,如欠债不用还钱还想再借——这是何等逻辑,你想挨揍吗?

6:团队主任在作育人才的长河中,最大的挑衅就是要眼睁睁地看着员工去犯错,而且还不能说,要给职工试错的空间,作育属于员工的责任感,让他感觉这件事跟她协调是关于的,是急需她协调想艺术缓解的。#516

非此即彼:因摆在面前只有六个选拔就肯定一个毫无疑问是对的。
“你从来都不说爱我,是不是因为您讨厌我?”

9:招聘环节过于提高员工对商店的冀望值,结果梦想越高,失望越大。简单来说就是,本来说好要给自身两颗糖的,现在你却说只可以给一颗,那我自然也只做一颗糖的工。#951

四、论述的逻辑

16:集团在对象设置的环节最平时现身的题目就是各成员出席度不够。目标由管理层“拍脑袋”设置,并从未经过真实的考察研究,管理层设置好后就分发给各级成员。#1268

由决策矩阵衍生出的三种做决定的法子:

2:你盯着职工加班的金科玉律,像不像你大姑坐在你身后看你写作业的镜头?你批评团队贫乏重力的话音,像不像你们老师说“你们是我教过最差的一届”!#119

1、思辨能力不够,跟不上,可能还读得很快;

18:当我们对某件事情特别领悟、脑中存有众多专业知识时,就会变动表达情势,以致说出去或做出来的事物,别人听不懂或不便明白,大家协调却认为曾经说得很扎眼了。此时,我们便被自己的专业知识“诅咒”了。#1556

有《一本小小的藏蓝色逻辑书》可以补。布兰登(Landon)(Brandon)·罗伊(Roy)尔认为推理能力是一个人最根本的能力,却鲜少见到作育逻辑推导的教程,这本应该是在该校里就学会的。事实上高校确实是教了点儿,像数学、教育学,只是没有“专门”地讲,推理能力像一块小小的碎片夹杂在各样文化里,被大家潜移默化地学了个皮毛。他写这本小书,分为创意思考、做决定、论述三大块,意在循序渐进地讲述怎样学习和磨炼逻辑推导能力。

5:从输入的角度来看,麦当劳输入的都是平时人才。不过在几年过后,这多少个平日人才都会被扶植成正规的官员,成为人才市场的抢手货、各猎头公司的目的。#389【有这事?】

说到逻辑和反逻辑,就务须提左脑思维和右脑思维。

书中的管理常识部分没啥问题,小公司主常犯,比如不愿放权,管的太细等。

常备有两种形式:质疑对方的论据,或攻击对方的解说过程。

一体化评价3星。有部分参考价值。

③一厢情愿:也叫“实施假如漏洞”,认为只要达到标准化事情就会生出,而尚未设想到人们有没有让事情时有爆发的愿望或其他客观因素,把想当然作为理所当然,如1+1必将会等于2。
“迟到第一次扣全勤,第二次及以上视处境扣绩效。我们都不想被扣钱,这样就不会有人迟到了。”

11:对于团队来讲,应该提倡“这是我们的船”“我们是一支球队”,这种说法很明白,我们聚在一块是为着发展,为了获取最终胜利,让社团变得尤为出彩。#994

只是有些强求的新意的美好程度,和风筝的自由度差不多。至少它们是不落俗套的。

30:头脑风暴最基本的一部分是让社团各成员都能从中拿到参预感,以便收集更多更好的想法,任何阻挡参预感的作为都不值得提倡。#2748

①不当类比和假若:把不同属性但同样逻辑的事物举行相比,如A=B。
“XX入手能力很强,大家办公室电脑坏了都是她修的,叫她去看一下相当打印机怎么回事。”

13:而以杰克(Jack)·韦尔奇为表示的天堂管理者眼中,员工的靶子必须跟团队一致:作为球队,目标就是获胜,“比赛第一,友谊第二”。每个成员为了这些目标都不能够不努力,需要变成虎狼,而不是绵羊。#1053

演绎就是证据导出结论的历程,推导错误,论述即便崩了。有如下两个主流的推理陷阱,大多数尾巴都是在此基础上的变形、交叉、融合。

14:管理者对待前员工,应该像对待商家功臣一样。不要以一己之私,跟每一名职工都撕破脸,感觉全世界都对不起您,这种小家子气的行事模式是不可能长时间的。#1138

这本《小小的棕色逻辑书》用了三章来讲“论述”这件盛事,还在附录里补充了些小事……嗯,这是全书最烧脑的片段。

23:上文说到,善于倾听的总主管最受欢迎。大多数的官员总是期待别人认真聆听之后就去实践,却不善于听取雇员的意见。#1919

三、做决定的逻辑

1:但有没有领导力仍然一眼就能看出来的。看怎么吧?你就看他的惨痛指数。每创立一百万元价值所需要让投机和别人付出的痛苦量,就可知衡量他的领导力。#111

2、咋样推倒一个论述

樊登的一大捷笔是没接受过理工科锻炼,不亮堂怎么严苛地演绎出一个定论。不认同自己这些观点的仇人可以找一期《牛津经贸评论》看看,精晓一下专家是咋样在管法学领域下定论的。

⑴避开推理的骗局

15:众所周知,投资人最关切的就是创业者仍旧创业团队是否靠谱。作为一个投资人,与其带着大量股本入股于一个有几面之缘的第三者,还不如投资已经在一齐坐班很长日子的前员工。#1190

②糟糕的论据

曾经知道樊登读书会,不知道樊登居然做过店家管理培训。读后感觉樊登的塑造的首要目的是江浙的小集团主。

 [加] 布兰登(Brandon)•罗伊(Roy)尔著

逻辑推理 1

假设论述过程被刻意含糊,请对方肯定地说出去,因为有时候可能根本就没有论述而只是在如若!有人喜欢把假诺夸张成定论去给人洗脑,也有人容易混淆结论和如果从而上当受骗。

4:一遍讲完,员工现在对各个突发情形、场景都有预案了,再去执行。各位,这种情状,是不是比总裁只说三遍的功用自己,是不是可以接近首席营业官最初设定的功效?#319

荒谬的逻辑加不利的演绎就好比在弦上搭一把坏掉的箭,指向和目标都对但无能为力抵达。这样的论述毫无说服力。

17:经过半年的奋斗,王总满怀感激地给本人留言:“樊先生,大家合作社前日走出了困境,产品的市场反响很不利。估量年初就足以赢利了,真的相当感谢您。”#1486【希望作者能发表那多少个年实际做过的店堂管理咨询的案例数和成功战败数,而不是单独发表一个案例。就怕这些案例是卓殊稀有的一个,剩下的大部不理想甚至很失利。】

4、如若测试法:即让一个“有待于注解的定论”有双向的结果,再在这两个样子上就适用的维度举办思考。
和沉淀成本部分相反,假想已交付和未提交、已暴发和未爆发、辞职或者留下、留在大城市依然回到小城镇……探索每个方向的若干种可能性。

12:管理者另一个不应该一声不吭的景观是颁奖金时。很多团协会奖金的发放特别隐秘,异常低调。#1021

循环推理:结论成为前提的前提。
“早晨起不来是因为晚睡,晚睡是因为早上起晚了,想早睡都睡不着,第二天就又起不来了。你看自己是实在没法早起呀这不可以叫赖床好呢?!”

19:在我看来,靠成员怕来约束的一言一行叫作管理,靠成员注重和相信来约束的行为才叫作领导。领导力的基本就在于获取成员的推崇和亲信。#1789

转弯抹角:用不同的单词表明同一个意味,隐晦地传达出本意。
“不不不,我怎么会闹脾气呢?你苏醒,我保管不打死你。”

24:长大之后再读《西游记》,我发觉其实《西游记》压根儿就是唐僧个人的修佛过程。孙悟空代表了唐僧这颗不受约束的心。#1940【貌似有广大人有其一看法】

学逻辑推导可不只是为了“破案”或玩脑力游戏,生活中人的构思方法不可避免相会临采纳性感知的震慑,即更倾向于注意自己“需要或喜欢的音信”而忽视“真实的消息”,更乐于见见自己“想要看到的世界”而不是“真实客观的社会风气”。学习逻辑推演能力,就是为着能够离开采取性感知,更加客观理智地思考问题。

25:传销团伙在卖东西时大都不会考虑产品的机要市场和适销价格,因为其余事物都得以通过“7YES成交法”的话术卖出去。#1976

①语言上陷阱

28:换句话说,我们在时光分配上,将更多的时刻给了理事,而管人的时日分配得很少。可能是我们感觉,管人是个慢活,不如理事来得直白、见效率。其实这是一个错觉。#2618

最基础的不二法门就是画决策树。事物都有两面性,除了分析利与弊,附录中也列举了些常见的权衡取舍因素,如深度与广度、数量与质地、情势与对象、传统与革命等。从把题目一分为二发端,建立最基础的动向。

26:在联络中我们平时会碰到一个题目——交流漏斗:管理者心里想的是100%,在人们面前用语言表明时,已经漏掉了20%,只剩下80%。而这80%的作业被倾听者接受后,由于文化水平、知识背景等涉及,只留下了60%。实际上,真正被倾听者消化精通的大致唯有40%。等到员工依照明白的40%具体行动时,已经改成了20%。#2004

*先发于豆瓣:《雨|推理这件大事,可烧脑了!》

21:美利哥一家机关已经在雇员中做过一个调研,调查官员身上最受欢迎的素质以及最令人讨厌的素质。结果注解,管理者最受欢迎的素质中,排行第一的是擅长倾听,而最令人讨厌的素质中,排行第一的是blankwall,意思是一堵空白的墙。#1878【这家机构?哪一天?结论宣布在何地?】

3、如何制止论述被打翻

7:管理者最普遍的心态就是觉得自己在受“夹板气”:管得松了,员工完不成任务,首席执行官怪罪;管得紧了,员工一贯辞职,完不成工作,经理怪罪。#554

假如一定要强迫怎么做?

可复制的领导力:樊登的9堂商业课逻辑推理 2

写完笔记和初稿去看别人的评说,有人说“一本讲逻辑的书怎么逻辑这么乱”,想到的案由有三:

总体水平跟我见过的小卖部管理培训的教师接近,相比较能说,有意无意吹嘘自己给大商店做培训的经验,不过实际上的铺面管理经验与力量相比较不足,也不足真正给公司做管理咨询的经验,讲的情节平日是举个案,以偏概全,偏肤浅,对团结方便的事例讲的多,对自己不利的案例则有意无意忽略。

这去抢先逻辑、反逻辑,搜索创意啊。(废话是啊?先别打我……)

1、论述何以成为论述

偷换概念:把A当作B去论证。
如把“加班时间最多”当作“工作最卖力”来注明自己对商厦的贡献比同事大。

3、沉没成本:任何已经发生的老本都不应有影响你对前途的裁决。
在小有成就的事情上搁浅的确很不甘心,但也有些放弃会是悬崖勒马。不要在窘迫的时候对过去的提交记忆犹新,你很可能会因为这些“不舍”而加大自己的鼎力,从而做出错误决定。

有人说创意就是不按常理出牌,就是超越逻辑、反逻辑,是可遇不可求的。

3、思维强大、智商爆表的大神,像熟读多遍《资治通鉴》后再读白话版《通鉴纪事本末》一样觉得不够给力。

逻辑推理,解决“选拔困难症”,从理清思路初阶。

毒水井:从一个人的背景判断她的言论,由一棵树妄断整座森林。
“你们潮汕人最会做事情了一个比一个精明,合作的事你可别耍我。”

一、论推理的基本点

5、囚徒困境:在面对群体困境时,能够采用集体利益至上,也足以采取个人利益至上。
民用博弈和部落博弈的比拼,相当考验人心的合作形式,其结果和相信程度成正相关。

经文的阐释包括论据、关键假如、论点两个因素,“一个有论据支撑的看法或陈述”就是论述。其中首要倘诺是指作者或演讲者没有说出去的能证实自己见解的想法,一般不会被明晰地表达出来,他们以为那是“不问可知”的,再叙述会呈现很罗嗦。

喜好阅读,是从喜欢推理小说开头的,这种阅读倾向没少吓到身边的人,她们认为一个思维健康的妇女不该老想着要破案,尤其是谋杀案……好呢,我认可不是所有人都会喜欢侦探,但相对有很是多的人盼望自己能有探明般的头脑:海量的知识储备和超导的想象力,这么些很难弥补。好在最根本的是逻辑推导能力,这么些容易补。

二、创意思考的逻辑

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